• La Direzione della HALFBRIDGE AUTOMATION SRL si è posta l’obiettivo di monitorare in modo sistematico l’impegno per costruire la Politica aziendale capace di generare il miglioramento continuo come strategia che nasce da una cultura d’impresa orientata alla trasparenza. La Politica della HALFBRIDGE AUTOMATION SRL è applicata a tutti i servizi per i quali è stato implementato il Sistema di Gestione Integrato (SGI) aziendale in conformità alle norme UNI EN ISO 9001:2015; UNI EN ISO 14001:2015; UNI EN ISO 45001:2023:
        • Riparazione e rigenerazione di inverter per impianti fotovoltaici.
        • Progettazione e Produzione di sistemi di automazione e controllo di apparecchiature per il controllo degli impianti di fonti rinnovabili ed automazione industriale in generale.
        • Riparazione di schede elettroniche per dispositive a prevalente uso Industriale.
        • Riparazione di apparecchiature automatizzate o di sistemi di macchine tra loro connesse.

        PRINCIPI

        • definire e documentare gli impegni e le responsabilità all’interno dell’Organizzazione;
        • comunicare la presente Politica a tutte le parti interessate e assicurarsi che venga compresa, attuata e sostenuta a tutti i livelli dell’organizzazione;
        • verificare periodicamente il raggiungimento degli obiettivi e fissare le opportune azioni correttive e di miglioramento;
        • selezionare adeguatamente i fornitori mettendoli nella condizione, attraverso il supporto di una documentazione esatta, di poter fornire prodotti e servizi secondo le specifiche necessità.

        OBIETTIVI

        • Operare in maniera sicura e con il massimo rispetto per l’ambiente a garanzia della tutela della sicurezza e della salute dei lavoratori, dei clienti e della comunità.
        • Realizzare, adottare, mantenere attivo e far certificare (da OdC di parte terza accreditati) un sistema di gestione integrato (Qualità, Ambiente, Salute e Sicurezza) conformemente alle norme UNI EN ISO 9001:2015; UNI EN ISO 14001:2015; UNI EN ISO 45001:2023).
        • Identificare periodicamente i possibili pericoli delle proprie attività e servizi, analizzare i rischi associati e valutarne le conseguenze per la salvaguardia dei lavoratori in conformità con le Norme di Legge in vigore.
        • Analizzare i gli impatti ed i rischi ambientali connessi ai processi interni all’organizzazione e attuare le migliori misure utili a minimizzarli.
        • Analizzare i fattori che potrebbero compromettere l’efficacia del sistema e porre in atto le misure utili a gestirli.
        • Valutare ed implementare le migliori prassi per la gestione di emergenze ed eventi ponderabili che possano verificarsi all’interno dell’organizzazione.
        • Adempiere a tutte le prescrizioni presenti e future della legislazione sulla sicurezza e ambiente e sulla prevenzione dei rischi di incidenti e della tutela ambientale nazionale, regionale e locale, nonché agli obblighi volontariamente sottoscritti con le parti interessate.
        • Valutare in anticipo e identificare periodicamente i possibili pericoli dei prodotti, attività e servizi;
        • Gestire consapevolmente i propri processi aziendali nelle fasi di operazione normali e di transizione, al fine di tenere sotto controllo, eliminare ove possibile e minimizzare progressivamente ogni significativo rischio d’incidente, in accordo con l’attuale stato della conoscenza tecnologica per quanto economicamente praticabile e nella logica del miglioramento continuo.
        • Mantenere la conformità agli obblighi di conformità e dalle norme internazionali, europee, nazionali e locali, in riferimento alla qualità del servizio erogato, alla tutela del diritto del lavoro, a quanto relativo all’igiene e alla sicurezza dei lavoratori ed all’ambiente
        • Progettare e gestire le modifiche di attività, o processi allo scopo di minimizzare i rischi associati.
        • Consultare periodicamente, il rappresentante dei lavoratori per la sicurezza ed informare e formare tutto il personale dell’organizzazione.
        • Garantire il coinvolgimento dei soggetti coinvolti nelle attività dell’organizzazione, secondo le rispettive responsabilità, deleghe ed attribuzioni.
        • Comunicare appropriate informazioni ai fornitori per assicurare il loro coinvolgimento nell’applicazione dei principi della presente politica.
        • Informare i clienti sulle modalità di Qualità da adottare per la migliore fruizione dei prodotti e dei servizi erogati.
        • Definire una adeguata struttura organizzativa, allocare le necessarie risorse per assicurare l’applicazione dei principi della presente politica, verificarne periodicamente il grado e l’efficacia di applicazione.
        • Definizione delle necessità del cliente: con una valutazione accurata di ogni contratto si definiscono esattamente le esigenze del Cliente e le si soddisfano.

        ADESIONI VOLONTARIE

        La Direzione, ha deciso di realizzare, adottare e mantenere attivo un sistema di gestione in accordo agli schemi norma UNI EN ISO 9001:2015; UNI EN ISO 14001:2015; UNI EN ISO 45001:2023, per la gestione dei processi operativi e di supporto alle attività ricadenti nel campo di applicazione.

        ARTICOLAZIONE DEL SISTEMA

        I principi del sistema di gestione prevedono che la HALFBRIDGE AUTOMATION SRL debba periodicamente esaminare e valutare il suo SGI al fine di individuare e rendere operanti i miglioramenti delle prestazioni dello stesso.

        Il SGi è progettato sulla base del processo dinamico e ciclico: “pianificazione, attuazione, verifica, riesame” e sui seguenti principi:

        1. definire una struttura efficace, in cui sono esplicitati compiti e responsabilità ai diversi livelli dell’organizzazione;
        2. identificare le leggi e le altre prescrizioni applicabili;
        3. definire le modalità e le responsabilità relative all’operatività, alle modifiche e allo sviluppo del prodotto/servizio.
        4. fissare obiettivi di miglioramento, anche attraverso l’utilizzo di indicatori prestazionali;
        5. controllare e riesaminare periodicamente l’efficacia del sistema di gestione e definire le modifiche necessarie per il suo miglioramento;
        6. responsabilizzare e migliorare le conoscenze e le competenze del personale promuovendo attività di informazione e formazione e aggiornamento continuo delle funzioni di riferimento coinvolte nei vari processi;

        Il SGI è costituito da una struttura organizzativa, dalle responsabilità, dalle risorse e dalle modalità operative necessarie per attuare la gestione dei processi pertinenti la Qualità, l’Ambiente, la Salute e la Sicurezza dei processi principali e di supporto. L’approccio metodologico è riscontrabile all’interno del “Manuale del Sistema di Gestione Integrato”.

        La Direzione si impegna a riesaminare il presente documento con cadenza almeno annuale.